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管理需有效激发员工7种欲望

来源: 发布:2015-09-23 浏览:246次

     激发员工的动力,本质上就是激发员工的欲望。当人类的主要欲望有条件地得到表达时,就会产生巨大的动力:

  第一,活动欲。人类对刺激与生俱来的向往,员工希望主动和参与,希望工作多些花样。体育和游戏之所以盛行,就在于它们提供激励性的活动环境以及高度的参与性。

  第二,占有欲。员工希望占有工作,希望有这样的感觉:自己对这份工作或者某个项目负有责任。为此他们甚至愿意长时间工作或者接受较低的工资待遇。

  第三,权利欲。权利欲在人性之中也是根深蒂固的,人们希望自己选择,渴望掌控自己的命运。公司通过有效授权,就可以释放出员工巨大的工作动力。

  第四,亲近欲。每个人都有与别人互动和交往的欲望,构建和谐的团队、形成相互支持和帮助的关系,增强员工对自身社会身份的认同感和归属感,是激励员工的重要途径。

  第五,能力欲。这是人类最基本的欲望,人生中没有哪种感觉比获得能力更好了。拥有能力是一种深刻而持久的欲望,企业应为员工创造一种能够不断学习成长,增强能力的环境。

  第六,成就欲。成就欲处于工作中的核心地位。如果员工在工作中能够获得成就感,那么任何外部的奖励都是没有必要的。甚至有时外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。

  第七,被认可欲。每个人都希望被别人赞赏和理解,因优点和贡献而受到认可。得不到足够认可的员工,会变得郁闷和消极。对于管理者,认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。

  第八,信仰欲。人对意义的追寻,是其生命的第一驱动力量。工作也具有无限的潜在意义,质量运动是一个突破口。许多员工认为,提高质量是有意义的,我们值得为它奉献。

  【经典回顾】德鲁克谈激励

  对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。只有恢复对人的尊重,才可能真正把人的才能释放出来。

  组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以,管理不是"管理人",而是"领导人"。

  管理者要工作卓有成效,就必须使下属的工作卓有成效。使下属工作卓有成效的关键之一就是要为下属的工作扫清障碍。

  最好的鞭策是自我鞭策,最好的办法是提升员工们的愿景,把焦点放在更高的目标上。

  最能激励员工绩效的就是展现管理才干和认真工作态度,把内部管理事务处理得无懈可击。

  只有员工清楚自己所负责的工作对公司和团队具有哪方面的意义,才能承担起企业要求他的绩效。

  员工的自豪感和成就感都必须源自于工作本身,无法衍生自工作以外的事物。

  激发员工的动力就是激发员工的欲望:活动欲、占有欲、权利欲、亲近欲、能力欲、成就欲、被认可欲、信仰欲。

                                                                                        ——转自《商学院》

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